2017 年热交换器企业组织架构和部门职能 一、公司组织架构 ....................................................................................2 二、部门主要职能 ....................................................................................2 1、生产部 ................................................................................................................ 2 2、品质保障部 ........................................................................................................ 2 3、采购部 ................................................................................................................ 3 4、技术研发部 ........................................................................................................ 3 5、财务部 ................................................................................................................ 4 6、销售部 ................................................................................................................ 4 7、行政人事部 ........................................................................................................ 5

一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、生产部 负责产品生产工作，保质保量安全生产；负责控制生产成本；负 责管理生产设备，并定期检查；负责对生产工作进行协调、调度与监 督，保证生产的顺利进行。

2、品质保障部 负责原材料的质量检验工作； 进行生产各道工序质量检查验收工 作，实现工序链接实施的标准化；负责样品的确认，对半成品、成品 进行检验；参与不合格商的质量评估淘汰；定期进行各工序质检 员的质量培训， 提高其质量意识， 提高全员的质量意识； 定SOP 检验标准；负责产品质量异常情况的处理及追溯检查；产品质量问题 和客户意见进行分析，提出改进措施；负责检测设备的管理、校验；

参与公司的内部质量审核工作。

3、采购部 根据生产部经营计划，制订物资采购计划与采购预算，以满足经 营活动的需要，降低库存成本；开发、选择、处理与考核商，建 立商档案管理制度，对不合格商进行处理；负责采购价格的 控制工作，并预测价格变化趋势；负责采购招标、合同评审工作，签 订采购合同，监督执行情况；负责采购物资的废料、质量事故的预防 与处理工作，定期编制采购报告并呈上级领导审阅；负责进行紧急采 购，参与采购物资的验收，出现问题及时与商联系，协商处理办 法。

4、技术研发部 不定期对车间设备进行检查， 对发现的问题及时召集相关部门负 责人进行处理；对生产部发现的重大质量、技术和安全等问题进行调 查分析、评审、处理；根据品质部的质量反馈，制定老产品的工艺改 善措施和解决办法；负责对车间生产技术的综合检查和指导；负责公 司新产品的调研、论证、开发、设计工作；整理国内外同类产品的开 发技术信息并应用于实践工作；制定并 实施新产品开发预算和研发计划；负责研发成果的鉴定和评审； 汇总每个项目的可用成果，形成内部技术和知识方面的资源库；负责 实施相关标准及申请专利；做好与销售部等相关部门的及时沟通，做